L’insieme delle azioni organizzative intraprese in questi anni di cambiamento e di crisi economica si può riassumere nella capacità di rendere possibile lo sviluppo in un futuro più incerto.

La visione, tradotta in strumenti organizzativi con impatti nella Governance e nella Gestione delle Risorse Umane, si può identificare in un percorso che si articola su tre livelli: il primo è la consapevolezza che la leva per la competitività è la capacità di cambiamento e di adattamento dell’Azienda; il secondo è che l’adattamento deve avvenire nel breve periodo; il terzo è che la linea guida nella gestione delle risorse umane rimane la collaborazione come elemento abilitante la sinergia. Si è creato un ambiente pronto a cogliere le opportunità che la crisi ha generato per favorire la ripartenza.

Il Consiglio di Amministrazione del Manni Group ha espresso la volontà di creare un ambiente collaborativo e sinergico anche come elemento etico, nella convinzione che si determini un sistema di opportunità accessibile a tutti.

La saldatura di questi aspetti, con una Governance da sempre indirizzata alla crescita nel medio-lungo periodo, ha reso possibile l’individuazione dei valori guida centrati sulla Responsabilità Sociale dell’Impresa, nella convinzione che non sia solo il profitto il movente dell’attività imprenditoriale.

Nella trasmissione dei valori si ricerca la condivisione e la partecipazione di tutti i collaboratori, coinvolgendoli in attività coerenti con la cultura dell’impresa e con i suoi obiettivi.

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